投资游戏(如何投资游戏产品)

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关于游戏制作的一点看法---------------------------------------游戏制作人张翼关于游戏产业的一点看法。手机游戏是一个高科技的娱乐产业，确实是不错的朝阳产业。手机游戏拥有 IT 互联网 行业的所有优势，这里就不再累述。 但是这个行业有着和互联网行业共同的特点。这个特点是两个“门槛” 。迈不过这两个 “门槛”的投资者都会以失败而告终！ 门槛一：投资了团队。却不知道投资的是团队的凝聚力。 门槛二：投资了单一产品而不是投资了一个产业链。只有产品投资，没有运营投资。如图： 1. 游戏产业的成本完全是人力资源的成本， 核心团队的搭建和管理人才的思想， 是成 功的关键。 2. 都知道前期的研发投入是游戏产业投资的重头， 但是绝对不要忘记了后期收获时候 的运营成本。 抓住了这两个关键点投资就会有回报。游戏团队管理的一点看法。1. 团队靠的是磨合。 没有经过磨合的团队是无法成功的团队。有不少阔绰的地产商投资了游戏，招了一堆精 英成立了一个特种部队。结果“关公战秦琼”完全失控。 2. 团队靠的是信任。 没有“赌石”胆魄的投资人，往往将监控手段成为自己的心理支柱。 “人在曹营心在汉” ， 曹操尚且不能控制，你有何能控制“徐庶”？ 3．团队的特长。
客观的了解一个团队的能力投资游戏，才可以超越别人。尺有所长，寸有所短。精通 3D 的团队 不一定可以做好 2D 的项目。游戏当今已经十分细化，不再是粗放型模式；不要因为你掏了 钱，就做你喜欢的游戏。因为你的团队如果不喜欢你的游戏，就只能是喜欢你的“钱” 。萝第1页卜白菜各有所爱，把任何一款游戏，做精美了都会盈利。打算做游戏之前要注意。1. 简单不代表无趣。 全世界十大经典游戏，不仅有《魔兽世界》也有《俄罗斯方块》 ；游戏的核心价值是娱 乐。好玩就有趣。有趣的游戏不一定要复杂，也不一定要“霸气” 。 2. 参考也是推陈出新。 有些投资商带着“童年的梦想”来做游戏，要做前无古人，却忘记了推广成本，导致后 无来者。创新和引领潮流除了需要有能力之外，还要有实力和影响力。 3. 时间代表一切。 十月怀胎是大自然亿万年来的规律投资游戏，希望通过加班来催产，结果自然可知。兔子才一个 月一窝呢。人要是也催产了，你生的一定是怪胎。不要只看到表面的人模人样。等上线 一看才知道，早产儿往往都是弱智。修 bug，是程序人员多拿点工资的最好借口。如何开始第一款游戏？ 1. 无论游戏大小要做精美。 历史上荷兰曾经一度称霸全球海上贸易。
起因就是一把可以轻易取出鱼的内 脏的小刀。它让荷兰的海鱼业远渡重洋，而不会因为鱼的内脏腐烂而影响出 售。就是这把“荷兰小刀”让荷兰富足而雄霸全球。 “勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 ”题材不重要，做出花儿来就好。 2. 团队管理要分清“责权利” 。 这个不用多说，但是绝大多数公司做不到。比如，绩效考核！特指游戏公司 的绩效考核；这把双刃的宝剑只能是让投资商放心，却粗暴的让员工伤心。 因为游戏公司是创意型公司，好创意和无聊创意不可同样记件算钱。法治的 幌子之后其实是人治。在游戏没有上线前，上级说你好就是好，不好也好。 我个人意见： “统一思想，民主协商，鼓励为主，惩罚有据。 ” 3. 要为下一款项目做好前期准备。 团队的培养要像教书育人，为团队的未来考虑。现在的因会导致将来的果。 一旦产品进入尾声。这些高智商的 IT 人员一定会考虑以后的日子。如果没有 明天，那么为了保住工作，拖拉、等待、跳槽的事情就会发生。在做游戏之 前一定要考虑好下一个项目。这保证投资人所培养的团队，不会一夜之间鸟 兽散，而没有机会继续战斗。这一点极其重要！ 新的团队新的手机游戏开始 1. 童年游戏减少推广成本 小时候的“过家家”“做迷藏”“石头、剪刀、布”都是不用教玩家如何玩 、 、 的游戏，这类游戏很适合不知名的公司回避品牌压力赢得众多玩家的好方向. 省略游戏提案一第2页2. 知名游戏模仿减少策划工作量。
省略游戏提案二3. 参考整合适合起步团队。 如果你的团队是一个有经验的团队，你不想用他们手中已有资源吗？ 当然你想，可是这个涉及到了版权。那么最好的办法是改编一款看似新的游 戏，打个擦边球， “天下文章一大抄嘛” 。整合他们的资源会让你事半功倍。 同样这个想法可以用在。整合几款知名游戏，整合几种大家只都知道的游戏 类型，推陈出新。也可以节省产品研发成本和运营成本。 省略游戏提案三第3页

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